العودة   منتديات صحابي > .•.ஐ•i|[ الادارة العــــــــامة ]|i•ஐ.•. > منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره


منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره ، يتم نقل اليه المواضيع المخالفة لقوانين المنتدى و المكررة. لدى نرجوا منكم الإطلاع على قوانين المنتدى و كذلك إستخدام محرك البحث قبل طرح الموضوع تجنبا لنقل مواضيعكم لهذا الارشيف المغلق.


B.c.g بحت حول مصفوفة

منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره


B.c.g بحت حول مصفوفة

خطـــــة البحث مقدمــــــــــــــــــة.......................................................................................... .01 I.تحليل مصفوفة النمو/ الحصة (B.C.G)..............................................02 I .1

 
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 02-02-2010   المشاركة رقم: 1 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة


البيانات
التسجيل: Mar 2010
العضوية: 7900
المشاركات: 1,138 [+]
بمعدل : 0.40 يوميا
اخر زياره : 03-30-2010 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 10

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
عماد2010 غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره
خطـــــة البحث
مقدمــــــــــــــــــة.... .................................................. .................................... .01
I.تحليل مصفوفة النمو/ الحصة (B.C.G)..............................................02
I .1 تعريف مصفوفة النمو/الحصة ( B.C.G )...........................................02
I .2 رسم وشرح مصفوفة: B.C.G.................................................. ....................................02
II .الخيارات الاستراتيجية لمصفوفة الحصة /النمو B.C.G...............................05
II .1 استراتيجية البناء.................................................. .................05
II.2 استراتيجية الاحتفاظ بالوضع القائم .................................................0 5
II.3 إستراتجية الحصاد (التصفية التدريجية)............................... ...............05
.II 4إستراتجية الحذف ( التصفية الجزئية )..............................................05
III . الأبعاد المستخدمة فيB.C.G.................................................. ..... 06
III .1 منحنى الخبرة .................................................. ....................06
III .2 حصة السوق:................................................. ......................07
III.3 معدل النمو.................................................. ........................ 07
4 تطبيقات على مصفوفة B.C.G.................................................. ..... 08
الخــــــــــــــــــــــ ـــاتمة......................................12
















المقدمة:
إن عملية اختيار التوليفة المثلى من الإستراتيجيات يحتاج إلى تحليل عدد من الأساليب ، كما يتطلب وجود بعض المعايير التي يمكن استخدامها في تقييم البدائل الإستراتيجية المتاحة أمام المؤسسة ومن بين هذه لأساليب أسلوب تحليل المحفظة ويساعد هذا الأسلوب في تقييم مستوى الأداء لوحدات الأعمال الإستراتيجية أو لخط المنتجات أو الأسواق ويستعمل هذا الأسلوب عند ما تكون المؤسسة كبيرة الحجم وتتكون من العديد من الوحدات فإنها تهتم بمعرفة كيف تؤدي هذه الوحدات المطلوب منها من خلال الاعتماد على عدد من الأبعاد مثل معدل النمو أو حجم المبيعات أو حصتها في السوق وبالتالي يمكن اتخاذ قرار بشأن ما يخصص لكل وحدة منها من موارد.

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/t30392.html#post238369

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/showthread.php?p=238369
ومن بين نماذج تحليل المحفظة نجد نموذج المجموعة الاستشارية ببوسطن B.C.G)) الذي يعطي لاختيار وفحص المركز النسبي لمنتجاتها وأسواقها بالاعتماد على المركز التنافسي لكل منتج/سوق باستخدام حصة المنتج في السوق .
إذن من خلال هذا البحث سنتطرق إلى الإشكالية التالية:
ماهو نموذج: B.C.G ؟ وماهي افتراضاته وأين تتوقف حدوده ؟
.تحليل مصفوفة النمو/ الحصة (B.C.G)
يمثل نمو السوق مكانة المنتج في دورة الحياة، حيث تحتاج المنتجات في مرحلتي التقديم والنمو إلى استثمارات عالية بسبب البحث والتطوير وتكاليف التسويق الخاصة بالإعلان والبيع والتوزيع.
أما حصة السوق فإنها تمثل قوة المنافسة للمؤسسة حيث تقارن الحصة نسبة إلى أكبر منافسيها في السوق.
وقبل التطرق إلى تحليل مكونات مصفوفة B.C.G سنتعرض إلى مفهومها:
I.1 تعريف مصفوفة النمو/الحصة ( B.C.G )
لقد حقق ما يسمى بمحفظة المنتج نجاحا كبيرا في وضع الإستراتيجيات للشركات المتعددة المنتجات حيث جرى استعماله بشكل واسع في تحليل المزيج السلعي للمؤسسة.
وقد حققت عدة نماذج مختلفة لحقيبة المنتج نجاحا مقبولا وأفضل هذه النماذج وأكثرها شهرة واستخداما هو الذي جرى وضعه من قبل مجموعة بوسطن الاستشارية (BOSTON CONSULTING GROUP) أي ( مؤسسة الاستشارات الإدارية) كما يطاق على هذا النموذج بتحليل معدل النمو/حصة السوق، وهو يحقق الاستفادة من ثلاثة مفاهيم أساسية وهي:
* دورة حياة المنتج
* التدفقات النقدية
*حصة السوق/ العائد على الاستثمار
كما يستخدم نموذج B.C.G معيارين مهمين في تقديم المزيج السلعي للمؤسسة وهما:
* معدل نمو السوق النسبية
* حصة السوق من المنتج
مثل هذا الفحص يؤدي إلى تقييم مركز كل منتج في السوق الأمر الذي يساعد الإدارة على إحداث درجة من التوازن بين منتجاتها المختلفة حتى يمكنها أن تحقق الأداء الأمثل للمؤسسة في الأجل الطويل.
I.2 رسم وشرح مصفوفة: B.C.G
يقسم النموذج منتجات المؤسسة إلى أربعة مجموعات، حيث نسبة حصة السوق تحتل محور الأفق ومعدل نمو السوق يمثل المحور العمودي كما هو موضح في الشكل *1*
حيث يتضح من الشكل أن تقييم المنتجات يكون حسب مكانها في المصفوفة ( علامة الاستفهام، النجوم، البقرة الحلوب، الكلب )([1])
I.1.2 علامة الاستفهام:
ويطلق عليها كذلك الطفل المشاكل أو القطة البرية وهي منتجات حصة سوقية منخفضة أي مركز تنافسي ضعيف ولكن معدل نمو عال وقد سميت بالأطفال المشكلة لأن توجهاتهم لحد الآن غير معلومة وعلى المؤسسة أن تكثف الاستثمار في هذه المنتجات، حيث أن توقعات مبيعاتها قد تكون سببا في إعطائهم فرصة للتغيير ليصبحون نجوما في المستقبل، ومن المحتمل أن يصبحوا كلابا ومن ثم التوجه بإزالتهم وعليه نقول أن علامة الاستفهام تمثل المرحلة الأولى أو مرحلة التقديم في منحنى دورة الإنتاج.
I.2.2 النجوم:
وهي المنتجات ذات معدل النمو العالي وحصة سوق عالية أي مركز تنافسي قوي وهذه المنتجات لها إمكانية تحقيق أرباح عالية وبالتالي يجب أن تأخذ الأولوية في التمويل والإعلان ومركز المنتج والتوزيع وبالتالي فإنها تحتاج إلى أموال بقدر مناسب وذلك لتمويل النمو السريع وفي حالة انقطاع التمويل والاستثمار فإن هذه المنتجات تتراجع لتصبح كلبا وهذا المركز(النجوم ) يقابل مرحلة النمو في دورة حياة المنتج.
I.3.2 الأبقار:
وهي تمثل منتجات ذات حصة سوقية عالية أي أن مركزها التنافسي قوي ولكن معدل نموها في السوق ضعيف، هذه المنتجات مربحة لتوليدها تدفقات نقدية أكثر ما تحتاجه للإنتاج والتسويق إن هذه التدفقات النقدية يجب أن تستخدم لتوليد مجالات ذات فرص عالية (نجمة أو علامات الاستفهام ).
إن الإستراتيجيات لهذه المنتجات يجب أن تصمم للمحا فضة على حصة السوق بدلا من توسيعها وهي تمثل مرحلة النضوج في منحنى دورة حياة المنتج.
I.4.2 الكلاب:
وهي المنتجات التي تكون في الجانب السفلي الأيمن للمصفوفة وهي تستهلك استثمارات قليلة وفي نفس الوقت توفر تدفقات قليلة
من الواضح أن هذه المنتجات يجري في الغالب شطبها، كما أن إزالة الكلاب قد لاتكون ضرورية حيث توجد هناك استراتيجيات يمكن أن تحقق الأرباح على المدى القصير حيث تقوم بإزالة الدعم أو المساعدات التسويقية والاقتصار على بيع المنتجات إلى المستهلكين ذوي الولاء العالي الذين يرغبون في شراء منتجات المؤسسة دون الحاجة إلى الإعلانات ويمكن على المدى البعيد أن تعمل المؤسسة على إزالتها وتمثل خانة ( الكلاب) مرحلة التدهور على منحنى دورة الإنتاج.
والشكل الموالي يوضح لنا عمل المصفوفة.

([1]) محمود جاسم الصميدعي استراتجية التسويق ص 77 دار الحامد الطبعة الاولى.


B>c>g fpj p,g lwt,tm










عرض البوم صور عماد2010  

 

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بحت حول مصفوفة b.c.g. Dzayerna مكتبة البحوث الاقتصادية 6 02-01-2011 11:30 PM
بحث b.c.g بحت حول مصفوفة الاستاذ خالد منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره 1 02-08-2010 04:52 PM
B.c.g بحت حول مصفوفة عماد2010 مكتبة البحوث الاقتصادية 1 02-03-2010 12:58 AM


الساعة الآن 09:54 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 TranZ By Almuhajir
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق محفوظة لشبكة صحابي لكل جزائرين والعرب

//

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302