العودة   منتديات صحابي > أقسام العلوم الاقتصادية > منتدى علوم التسيير والتجارة > منتدى التسويق



الخصخصة.....موضوع شامل

منتدى التسويق


الخصخصة.....موضوع شامل

الخصخصة ....موضوع شامل أولاً : ـــ مفهوم الخصخصة على الرغم من الإقبال المتزايد في مختلف دول العالم المتقدمة و النامية (باختلاف أنظمتها الاقتصادية و السياسية ) على التخصيص لتحقيق

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 03-26-2010   المشاركة رقم: 1 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية بنت البليدة


البيانات
التسجيل: Sep 2009
العضوية: 5448
المشاركات: 4,928 [+]
بمعدل : 1.64 يوميا
اخر زياره : 04-30-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 62

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
بنت البليدة غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : منتدى التسويق
الخصخصة ....موضوع شامل


أولاً : ـــ مفهوم الخصخصة

على الرغم من الإقبال المتزايد في مختلف دول العالم المتقدمة و النامية (باختلاف أنظمتها الاقتصادية و السياسية ) على التخصيص لتحقيق أهداف اقتصادية و سياسية و اجتماعية محدودة فإنه لا يوجد إلى الآن اتفاق على استخدام مصطلح موحد في اللغة العربية للدلالة على المصطلح الإنكليزي (Privatization) والذي سنطلق عليه في هذا البحث الخصخصة.

والتي تعني بفهومها العام عملية التحول من الإعتماد على القطاع العام إلى القطاع الخاص سواءً ملكية أو إدارة. و إعطاء دور فعال للقطاع الخاص في الحياة الاقتصادية للمجتمع.

ثانياً : ـــ تعريف الخصخصة

لقد دخل مصطلح (الخصخصة) حديثاً إلى علم الإقتصاد السياسي و فرض نفسه بقوة كبيرة. لكنه على الرغم من ذلك فإنه لايوجد حتى الآن تعريف موحد له.

لذلك نجد عدة تعاريف لهذا المصطلح من أهمها :

عرف ويلسون وكلاجي الخصخصة بأنها : " مجموعة من السياسات المتكاملة التي تستهدف الإعتماد الأكبر على آليات السوق ومبادرات القطاع الخاص و المنافسة من أجل تحقيق أهداف التنمية و العدالة الاجتماعية"... [1]

وعرف نيقولا بالتيا الخصخصة بأنها : " التعاقد، أو بيع خدمات، أو مؤسسات تسيطر عليها الدولة إلى أطراف من القطاع الخاص.." [2]

ويعرف الدكتور إيهاب الدسوقي الخصخصة بأنها : سياسة مرحلة من سياسات التحرر الاقتصادي، تعمل على تحويل المشروعات العامة إلى مشروعات خاصة سواء في مجال الملكية أو الإدارة باستخدام العديد من الأساليب المتاحة و الملائمة.." [3]

ثالثاً : ــ أشكال الخصخصة

تأخذ عملية الخصخصة أشكالاً مختلفة حسب الظروف التي تمر بها الدولة المعنية، وحسب المرحلة التي قطعتها في عملية إعادة الهيكلة، و مستوى المقاومة التي تبديها القوى المناهضة لعملية اخصخصة. ومن هذه الأشكال : [4]

1
ـــ تخصيص الإدارة :

وينطوي هذا التخصيص على إقرار ضمني بأفضلية القطاع الخاص و العجز أو القصور في الإدارة العامة أو القصور في الإدارة العامة، ويعد هذا الشكل مرحلة تمهيدية و أولية للخصخصة ضمن اعتبارات محلية متعلقة بقدرة القطاع الخاص على شراء الأصول و الموقف العام من مسألة نقل الملكية.

وتتضمن عملية تخصيص الإدارة مايلي :

عقود الإدارة :

و هي العقود التي تبرمها الحكومة أو الجهة العامة مع المؤسسات و الأفراد المحليين و الأجانب للإدارة المنشأة العامة لقاء أجور محددة أو نسبة من العائدات . أو عن تدهور قيمة الأصول في المنشأة إلا إذا نَص في العقد على غير ذلك .

ويتم إبرام هذه العقود عادة لإدارة بعض النشآت الاستراتيجية كالكهرباء و المياه و الاتصالات و الفنادق الكبرى وبعض المنشآت .

ولكن المشكلة في العقود هي ضعف القدرة في الرقابة و الإشراف عليها.

التأجبر :

وتتيح عقود التأجير استثمار الموارد و الأصول من قبل القطاع تاخاص لقاء لقاء رسوم ؟أو أجور محددة من قبل الدولة. وفي هذه الحالة قد يطالب المستأجر بتخفيض عدد العملين مثلاَ، أو استبدال عناصر الإدارة العامة بعناصره، حيث انه معني بتحقيق معدلات مناسبة من الريعية وتخفيض تكاليفه والمحافظة على أصول المنشأة.

وفي بعض الحالات تأخذ عملية التأجير طابع التأجير التمويلي (الامتياز) التي تتيح للمستثمر إدارة و استثمار المشروع لمدة زمنية محددة، ثم تعود ملكيته بعد ذلك للدولة.


2 ــ البيع الجزئي :

تلجأ بعض الحكومات إلى بيع جزء من أسهم أو حصة من المنشآت العامة كخطوة تمهيدية نحو نقل الملكية إلى القطاع الخاص، ويكون الغرض أحياناَ من المبيع الجزئي إقامة قطاع مشترك و مشاركة القطاع الخاص في الإدارة. ويأخذ البيع الجزئي طابع المرحلة الإنتقالية للخصخصة من خلال احتفاظ الدولة بجزء من الأسهم أو بأسهم خاصة تسمى (الأسهم الذهبية) للمحافظة على إمكانية التدخل في مجلس الإدارة و توجيه الأستثمارات أو الرقابة على عمل المنشأة بعد تخصيصها. وعادة ما تلجأ الدولة إلى هذا الأسلوب في القطاعات العامة و الأساسية ( المملكة المتحدة ).

3ـــ الاكتتاب :

ويتم الاكتتاب من خلال قيام الحكومة بطرح المنشآت المراد خصخصتها على المواطنين للاكتتاب العام من منطلق توسيع قاعدة الملكية و إتاحة فرص متكافئة للجميع في الحصول على أسهم الشركات المطروحة للخصخصة ..و قد ساهم في اختيارهذا الشكل من التخصيص عدم وجود سوق مالية متطورة، بالإضافة إلى


ضعف رأس المال في هذه الدول، وأيضاَ وجود سوق مالية متطورة، بالإضافة إلى ضعف رأس المال في هذه الدول، وأيضاً وجود بعض الإعتبارات الإجتماعية( القبول الإجتماعي
).

4ـــ البيع الكلي المباشر :

تعد عملية البيع المباشر أكثر الطرق انتشاراَ و استخداماَ لنقل الملكية، و تأخذ عملية البيع المباشر عدة أشكال من أهمها :

أــ استدراج العروض :


وتستخدم هذه الطريقة في بيع المنشآت العامة والاستراتيجية و التي تتطلب إدارتها مواصفات خاصة و قدرات تحويلية وخبرات في المجال الذي تعمل فيه . إلا أن هذه الطريقة تفتقد الشفافية السكانية و تؤدي في حالات الفساد الإداري إلى ضياع جزء هام من الموارد بالإضافة إلى تمركز الثروة وتشكيل احتكارات خاصة عوضاَ عن الإحتكار العام.

ب ــ المزاد العلني:

تتيح هذه الطريقة فرصة أكبر من الشفافية. إلا أنها لاتمتع أشكال التواطؤ بين المشترين لتخفيض قيمة الأصول .

ج ــ البيع عن طريق السوق المالية :


و ذلك عن طريق طرح أسهم المنشأة المراد بيعها في السوق المالية. وتتطلب هذه الطريقة وجود سوق مالية نشطة وشفافية عالية في تقييم أوضلع المنشآت المطروحة للبيع، ولكن أغلب الدول النامية تفتقر إلى أسواق مالية واسعة ونشطة. وغالباَ ماتكون قيمة الأصول امطروحة للبيع أعلى من قيمة المبادلات السنوية الحاصلة في تلك الأسواق. إلا أنه غالباً ماتتيح الأسواق المالية الحصول على الأسعار عادلة نسبياَ للمنشآت المطلروحة للبيع في حال كانت الأسواق مستقرة وتعمل بصورة منتظمة.

د ــ البيع بالتراضي :


ويتم اللجوء الى هذه الطريقة عند بيع منشآت استراتيجية .

حيث أن أهلية المستثمر الجديد وقدرته على التطرية و التحديث شرط أساسي في عملية نقل الملكية، وفي هذه الحالة يتم اختيار مستثمر استراتيجي محلي وفق شروط و مواصفات محددة.

رابعاً
: ـــ دوافع الخصخصة

إن لعملية الخصخصة العديد من الدوافع على اعتبار أنها أحد السبل الأساسية لتحسين الوضع الاقتصادي في البلد الذي هو الانعكاس الحقيقي لزيادة حجم الرفاهية الاقتصادية.

ولعل من أهم هذه الدوافع مايلي :

الدافع الاقتصادي :

حيث تشير الأدلة بشك متزايد إلى أن الأنظمة الاقتصادية الحرة التي تعتمد على أليات السوق و المنافسة تزيد من الكفاءة الإنتاجية، و تزيد الجودة، وتضمن تقديم سلع و خدمات بأسعار مقبولة وجودة مناسبة. وتزداد أهمية هذا العامل عندما نعترف أننا متجهون نحو عالم واحد تلغى فيه الحدود و لا يمكن أن يستمر فيه إلا السلعة الأفضل في الجودة و السعر، و هذا لا يتحقق إلا من خلال العمل على خفض التكاليف إلى أدنى حد ممكن مع الاحتفاظ بسوية المنتج والعمل على رفعها و زيادة قدرتها على إشباع الحاجات .

الدافع المالي : [5]

حيث أن الخصخصة تهدف إلى تخفيض الإنفاق العام للدولة و التخلص من التد فقات الخارجية لاستبعاد الإعسارالمالي للشركات العامة المتوقفة عن الإنتاج، كما وتهدف إلى زيادة التدفق النقدي الداخل إلى خزينة الدولة من خلال بيع بعض شركات القطاع العام إلى القطاع الخاص. و لقد كانت الشكوى الدائمة عن الملكية العامة للؤسسات في العديد من دول العالم هي الإهمال التام من الأجهزة التي تدير تلك المؤسسات في لمسألة الكفاءة أو الأداء وعدم الاهتمام التام من الأجهزة التي تدير تلك المؤسسات سواء أكان مبوباً كرأسمال أو حقوق ملكية أو تمويلاً على شكل قروض. كما أن التكاليف الرأسمالية و الإدارية في ظل الملكية العامة تميزت لينتج مردود مناسب على حجم التوظيفات المالية.

الدافع السياسي :

حيث تؤدي الخصخصة في ظل أسواق مفتوحة إلى القضاء على جميع أنواع التسيب والهدر في الموارد الاقتصادية، وتؤدي إلى تخلي الدولة عن التوجهات القديمة التي ثبت عدم جدواها في في الحياة العملية و بالتالي تفرغ الدولة للأعمال السياسية مع مشاركة القطاع الخاص في الجانب الاقتصادي و الإشراف عليه من خلال خططها العامة.

الدافع الاجتماعي :

يرى البعض أن الخصخصة هي الوسيلة المناسبة لتحقيق مزيد من الحرية الشخصية و إيجاد الحافز الشخصي للإنتاج و تحقيق الانضباط في السلوك أثناء العملية الإنتاجية، كما تؤدي الخصخصة إلى القضاء على التلاعب حيث أن القطاع الخاص بشكل عام أقدر على تطبيق مبدأ الثواب و العقاب لأنه ينظر إلى العملية الإنتاجية من منظار العائد المناسب لأي حل مقدم .

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/t34119.html#post259109

خامساً : ـــ أهداف عملية الخصخصة [6]

يمكن أن نجعل أهداف عملية الخصخصة في سبعة محاور أساسية هي كمايلي :

1 ــ سرعة تحريك الاستثمارات للمشروعات القائمة في مختلف الأنشطة و القطاعات السلعية و الخدمية.

2 ــ الارتفاع بكفاءة تشغيل المشروعات القائمة لتحقيق عوائد مالية تخفف من الأعباء التي ترهق كاهل الدولة و تخفض عجز ميزانياتها العامة بسبب خسائر المشاريع العامة التي تهدر الموارد القومية و الإعانات الممنوحة.

ــ زيادة حجم الاستثمارات الجديدة في المشروع الإنتاجية سواءً كانت سلعية أم خدمية، و العمل على جذب المدخرات و الاستثمارات الوطنية و العربيةز

4 ــ توسيع قاعدة الملكية في مختلف الشركات المشتركة و العامة، و العمل على أن تصبح الملكية أداة لتحفيز الإدارة بإتجاه الكفاءة و حسن الأداء، وفتح أوعية و مجالات جديدة لجذب المدخرات العربية.

5 ــ تنشيط وتطوير سوق الأوراق المالية و زيادة فعاليته بما يتيح مزيداً من فرص الإدخار في المجتمع.

6 ــ زيادة فرص العمل. لأن تعزيز دور القطاع الخاص في النشاط الاقتصادي سيؤدي حتماً إلى نمو الاقتصاد و هذا النمو يتطلب مزيداً من الأيدي العاملة.

7 ــ الحفاظ على حقوق المساهمين والعاملين.

سادساً : مقومات نجاح عملية الخصخصة [7]


يؤكد الخبراء الاقتصاديون والمصرفيون على أنه سواء كان البيع لشركات القطاع العام بالكامل عن طريق المزاد أو عن طريق طرح شرائح بنسبة من الأسهم في سوق الأوراق المالية فإن ثمة عوامل عديدة يجدر أخذها بعين الإعتبار لتحقيق الاستفادة القصوى من عمليات الخصخصة. ويمكن إجمال هذه العوامل فيمايلي :

1ــ النظر إلى عملية الخصخصة على أنها واجب قومي تحتل الأولوية الأولى في عمليات الإصلاح الاقتصادي و ليست عملية تسير بقوة الدافع الآلي و حسب المناسبات ونتائج متابعات البنك الدولي و صندوق النقد الدولي.

2ــ دراسة وضع العمالة التي سوف يتم الإستغناء عنها، وتعويض العمالة المستغنى عنها بشكل مناسب سواء من حصيلة بيع الشركات في إطار عملية الخصخصة أو عن طريق صندوق التكافل الاجتماعي.

فضلاً عن إتاحة الفرصة أمام العمالة الفائضة لإقامة مشروعات صغيرة.

3ــ العزوف عن دفع شرائح الشركات المزمع مع طرحها للبيع في السوق دفعة واحدة، بل ينبغي التدرج بها بما تسمح به الطاقة الإستيعابية للسوق تفادياً لما قد يحدث من هبوط في الأسعار من جراء تحميل السوق بأكثر من طاقتها.

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/showthread.php?p=259109

4ــ ضرورة الإعلان عن ميزانيات الشركات المزمع طرحها للبيع بالكامل، مؤشراتها المالية وذلك تطبيقاً لعتاصر الإفصاح و الشفافية فضلاً عن إتاحة المعلومات الكاملة لمن يطلبها من المستثمرين المحتملين.

5ــ التركيز على تسويق برنامج للخصخصة في الدول العربية و في أماكن تجمع السوريين في الخارج، فضلاً عن تسهيل عملية الاكتتاب و إتاحتها لهم. الأمر الذي سوف يفضي إلى زيادة الطاقة الاستيعابية للبرنامج و يجذب أموال السوريين في الخارج. [8]

6ــ أخيراً لابد من توفير المناخ الاستثماري الملائم و الذي يقصد به مجموعة القوانين و السياسات و المؤسسات الاقتصادية التي تؤثر قي الثقة المستثمر.

و لكن يبقى السؤال الذي سيسأل كثيراً ... هل سيؤدي التخصيص حتماً إلى تحسين الأداء..؟


يعتبر هذا السؤال محورياَ في تقويم الأهداف الاقتصادية و الموضوعية من عملية التخصيص، ذلك أن عملية بيع الممتلكات العامة للقطاع الخاص ليسأمراً هيناً من الناحية السياسية. حيث أن هنالك تحفظات كثيرة تثار عادة حول عمليات البيع و مدى نزاهتها، وهل سيستفيد منها المقربون من السلطات السياسية أم أنها ستكون خاضعة للرقابة الصارمة من قبل الجهات المعنية..

ومن ناحية أخرى يجب أن تعدل بعض التشريعات بحيث يتحقق معها انطلاق القطاع الخاص، إضافة إلى ضرورة وجود تشريع حاسم ضد الاحتكار . كما أننا نحتاج إلى طفرة إدارية في الجهاز الحكومي تسمح بالتخلص من البيروقراطية المعقدة و الإجراءات المطولة المرتبطة بها.





--------------------------------------------------------------------------------

[1] التخصيصية والإصلاح الإقتصادي في الدول النامية ـــ ايهاب الدسوقي ـــ دار النهضة 1999م ـــ صــــ 13

[2] التخصيصية و الإصلاح الاقتصادي في الدول النامية (مرجع سابق) ـــ صـ 64

[3] التخصيصية و الإصلاح الاقتصادي في الدول النامية (مرجع سابق) ـــ صــ 15

[4] الخصخصة و أبعادها الاقتصادية ...د. نبيل مرزوق ــ د. محمد رياض الأبرش .. دار الفكر 1999م.. صــ 167 ــ168

[5] دليل المدير المالي...د.أحمد ماهر(مرجع سابق) ـــ صــ 95

[6] الجات والخصخصة...د.حسين عمر ــ الدار الجامعية 1999م ـــ صــ95-96

[7] الجات

[8] المرجعية في (5،4،3)... للدكتور عصام الأحمدي رئيس بنك مصر.





hgowowm>>>>>l,q,u ahlg










عرض البوم صور بنت البليدة   رد مع اقتباس

قديم 03-26-2010   المشاركة رقم: 2 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية بنت الصحراء


البيانات
التسجيل: Sep 2008
العضوية: 3209
المشاركات: 15,271 [+]
بمعدل : 4.52 يوميا
اخر زياره : 08-07-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 2500

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
بنت الصحراء غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : بنت البليدة المنتدى : منتدى التسويق
افتراضي

مشكووووووووووورة غاليتي









عرض البوم صور بنت الصحراء   رد مع اقتباس
قديم 03-26-2010   المشاركة رقم: 3 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية نادية25


البيانات
التسجيل: Dec 2009
العضوية: 6634
المشاركات: 8,089 [+]
بمعدل : 2.76 يوميا
اخر زياره : 04-21-2013 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 2065

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
نادية25 غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : بنت البليدة المنتدى : منتدى التسويق
افتراضي

شكرا على المواضيع المميزة لميا ...بوركت









عرض البوم صور نادية25   رد مع اقتباس
قديم 03-26-2010   المشاركة رقم: 4 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
:: المدير العام ::
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية Dzayerna


البيانات
التسجيل: Aug 2009
العضوية: 5342
المشاركات: 18,093 [+]
بمعدل : 5.95 يوميا
اخر زياره : 05-31-2013 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 1893

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
Dzayerna غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : بنت البليدة المنتدى : منتدى التسويق
افتراضي

بارك الله فيك استذتنا الفاضلة بنت البليدة
جزاك الله خير
اللهم ان يحفضك وا يحفض والديك يارب العالمين









عرض البوم صور Dzayerna   رد مع اقتباس
قديم 04-17-2010   المشاركة رقم: 5 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة


البيانات
التسجيل: Apr 2010
العضوية: 8425
المشاركات: 16 [+]
بمعدل : 0.01 يوميا
اخر زياره : 05-09-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 10

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
الموج العاتي غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : بنت البليدة المنتدى : منتدى التسويق
افتراضي

بارك الله فيك









عرض البوم صور الموج العاتي   رد مع اقتباس
قديم 06-02-2010   المشاركة رقم: 6 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية يوسف الطيبي


البيانات
التسجيل: May 2010
العضوية: 9839
المشاركات: 2,262 [+]
بمعدل : 0.82 يوميا
اخر زياره : 05-14-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 33

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
يوسف الطيبي غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : بنت البليدة المنتدى : منتدى التسويق
افتراضي

شكرا على المعلومات









عرض البوم صور يوسف الطيبي   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بحث علمي عن الطب التقليدي الصيني موضوع شامل حياة منتدى خاص بالبحوث و الكتب المدرسية 2 04-30-2011 06:59 PM
{.. موضوع شامل عن تفريخ الدجاج ..} حياة ركن عالم الحيوانات و الطيور و النباتات 2 04-15-2011 10:23 AM
بطاقات اسلامية -*موضوع شامل*- لقمان عبد الرحمن المنتدى الاسلامي العام 16 04-02-2011 12:15 PM
موضوع شامل عن الجزائر الحبيبة حياة ركن التعريف بولايات الجزائر 4 01-04-2011 04:02 PM
كل ما يخص كل مسلم عن رمصان موضوع شامل AZOU.FLEXY أرشيف رمضان جزائرنا- 1431 2 08-07-2010 11:59 PM


الساعة الآن 05:34 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 TranZ By Almuhajir
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق محفوظة لشبكة صحابي لكل جزائرين والعرب

//

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302