العودة   منتديات صحابي > أقسام العلوم الاقتصادية > منتدى العلوم الاقتصادية > منتدى اقتصاد و تسير المؤسسة



التحفيز داخل المؤسسة

منتدى اقتصاد و تسير المؤسسة


التحفيز داخل المؤسسة

التحفيز داخل المؤسسة المطلب الأول: تعريف التحفيز هو إثارة سلوك الفرد بهدف إشباع حاجات معينة، وتنشأ الحاجة عند الإنسان باختلال التوازن ما يدعهم للبحث عن طريقة لإشباع

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 01-11-2011   المشاركة رقم: 1 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية نادية25


البيانات
التسجيل: Dec 2009
العضوية: 6634
المشاركات: 8,089 [+]
بمعدل : 2.76 يوميا
اخر زياره : 04-21-2013 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 2065

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
نادية25 غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : منتدى اقتصاد و تسير المؤسسة
التحفيز داخل المؤسسة

المطلب الأول:
تعريف التحفيز
هو إثارة سلوك الفرد بهدف إشباع حاجات معينة، وتنشأ الحاجة عند الإنسان باختلال التوازن ما يدعهم للبحث عن طريقة لإشباع تلك الحاجة . أما إداريا فنجد أننا لا نستطيع أن تحفز الآخرين، تستطيع فقط أن تؤثر على ما يحفزهم و من العوامل المهمة في تحفيز الموظف التي يتوجب على المسؤولين الاهتمام بها هي:

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/t57370.html#post441647
ـ التعاون مع المؤسسة:يشعر العاملون بحماس أكبر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها.
القناعة:حين يقتنع العاملون أن ما يقومون به يشكل إضافة إلى عمل المؤسسة يتحفزون للاستمرار.
الاختيار:يشعر العاملون بالتحفز للعمل أكثر وبجدية، عندما تعطيهم الصلاحية لاتخاذ القرار أثناء العمل. (1)

طرق التحفيز:


ـ الحوافز المادية: (2) نذكر منها




ـ الحوافز المعنوية: (3) و تتمثل في


1ـ الأجر حسب عدد الوحدات المنتجة: أي كلما زاد الإنتاج ارتفع الأجر 2ـ تقاسم العاملين للأرباح المحققة في المؤسسة: و هذا بوضع معادلة تفيد إعطاء نسبة من الأرباح للعاملين 3ـ التحفيز على أساس المهارات المكتسبة فكلما زادت الكفاءة و المهارات المكتسبة زاد معها التحفيز المادي 1ـ إشراك العاملين في تحديد الأهداف و زيادة دورهم في المنظمات التي يعملون فيها 2ـ الاعتراف بجهود العاملين و يمكن تقديم جوائز معنوية لذلك
التحفيز عن طريق الخوف : (4)
بأن تذاع لهم الأخطار التي تحيط بالمؤسسة وهذه طريقة تجدي في أول الأمر ثم لا تجد لها بريقًا بعد ذلك ولن تجدي ولن يكون من ورائها أي مردود إيجابي.

مخاطبة العقل بالإقناع : (5)

بإقناعهم أن تطور المؤسسة يعود عليهم جميعًا بالنفع ويساهم في بناء مستقبل أفضل لهم







(1): المؤسسة العامة للتعليم الفني و التدريب المهني ـ المملكة العربية السعوديةـ إدارة مكتبيةـ مبادئ إدارة الأعمال

(2)، (3): مبادئ الإدارة لنظريات و العمليات و الوظائف ـ محمد قاسم القريوني ـ دار صفاء الأردن
(4)، (5): تقرير مدرسة توت شامي لسنة 2001 ـ فن الإدارة
المطلب الثاني:
معوقات التحفيز و الحلول المقترحة لها:


أـ المعوقات (1)















1 الخوف أو الرهبة من المؤسسة. 2 عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة. 3 عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء. 4 قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء. 5 عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين. 6 الأخطاء الإدارية لتعدد القرارات وتضاربها. 7 تعدد القيادات وتضارب أوامرها. 8 آثر التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه. 9كثرة الإجراءات الشكلية التي ليس منها فائدة، والتي يمكن اختصارها أو تجاوزها. 10 شعور العاملين بالقلق لوجود موعد محدد لإنهاء العمل. 11التقاطع بين أهداف المؤسسة بعيدة المدى مع الأهداف قصيرة المدى. 12 قلة التوجيه. 13 عدم اكتراث الإدارة بتقييم العاملين الجيدين وإسهاماتهم المميزة.

ب الحلول المقترحة للتحفيز: (2)


ليكون المدير شخصا محفزا يجب عليه أن يتسم بالصفات التالية:


ـ يلبي حاجاتهم الأساسية من الناحية المادية.

ـ يهتم بالعاملين ويدعمهم ويحاول خلق بيئة عمل مناسبة
ـ يُقدر فكر العاملين فيسمح لهم بالتفكير ويحاول تنمية أفكارهم وتشجيعهم على الإبداع ـ يحترم العاملين فيحادثهم باحترام وعدم تعريضهم للمهانة على يد الزملاء أو العملاء ـ يكافئ المجهود والفكر المتميز فيشكرهم ويمنحهم الجوائز والشهادات والألقاب. ـ لا يكلفهم ما لا يطيقون بل هو نفسه يدعم العاملين ويمدهم بما يحتاجون لتنفيذ المطلوب.
ـ يفتح أبواب الحوار مع العاملين وهو ما يسمى الإدارة بالتجول الميداني
ـ يحاول جعل العمل ثريا بالنسبة للعامل بمعنى أن يجد فيه العامل ما يشبع رغبته وما يناسب قدراته ـ يعطيهم قدرا من الاستقلالية في العمل : بأن يشعر أنه يتخذ قرارات ويفكر وينجح ويتطور. ـ يوضح لكل عامل أهمية عمله وتأثيره : فلا يقلل من قيمة أي وظيفة بل يحترم كل وظيفة ويدعمها. ـ يحاول تنميتهم مهنيا فيتيح لهم فرص التدريب المرتبطة بالعمل ويتيح لهم فرص للتعلم داخل العمل.




(1): منتديات برونزية

(2): تقرير مدرسة توت شامي لسنة 2001 ـ فن الإدارة




ـ يخلق جوا اجتماعيا ممتعا فيجعل من العاملين أسرة واحدة وينشي برامج اجتماعية ـ يجعل العمل متطورا بالتطوير المستمر عن طريق العاملين.

ـ يشعرهم بالثقة في إدارة المؤسسة فيكون وفيا بما يعد ولا يعد بما لا يقدر على تحقيقه
ـ يحاول أن يكون عادلا فالشعور بعدم العدالة في تقييم الأداء والترقيات هي من المُثبطات.
ـ يضع لهم أهدافا في العمل هذه الأهداف تكون واضحة و بها قدر من التحدي.
ـ يوفر لهم معلومات عن مستوى الأداء وتحقيق الأهداف
ـ يلجأ للتحفيز بالمكافأة قبل العقاب.
ـ يعرف كيف يقول “لا فيجب توضيح أسباب عدم القدرة على التنفيذ وتشكره على أنه فكر واقترح. ـ لا يتسرع بإلقاء التهم على العاملين لوجود الكثير من الأسباب المحتملة لأي خطأ ومنها إهمال العامل. ـ يحفزهم بطرق مختلفة : يقدر أن بعض العاملين يهتم بالمال والآخر يهتم بالتقدير. ولذلك فالمدير.

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/showthread.php?p=441647
ـ يشجع العاملين على المشاركة في الدراسة واتخاذ القرارات
ـ يكون قدوة للعاملين
ـ يقيس رضا العاملين بشكل رسمي وغير رسمي عن طريق الحوار المفتوح دائما بهدف الوصول إلى مشاكل العاملين ومحاولة حلها.



















hgjptd. ]hog hglcssm










عرض البوم صور نادية25   رد مع اقتباس

قديم 06-11-2011   المشاركة رقم: 2 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية محمد الامين


البيانات
التسجيل: Jul 2010
العضوية: 11432
المشاركات: 8,006 [+]
بمعدل : 2.96 يوميا
اخر زياره : 08-07-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 124

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
محمد الامين غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : نادية25 المنتدى : منتدى اقتصاد و تسير المؤسسة
افتراضي

جزاك الله خيرا و نفع بك









عرض البوم صور محمد الامين   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بحث حول المؤسسة Dzayerna منتدى اقتصاد و تسير المؤسسة 6 06-13-2011 07:15 PM
بحث حول ثقافة المؤسسة الأسد الجريح مكتبة البحوث الاقتصادية 3 02-07-2011 08:04 PM
بحث حول المؤسسة و وظيفة التخزين الأسد الجريح مكتبة البحوث الاقتصادية 3 01-13-2011 12:36 AM
أدوات القيادة في المؤسسة Dzayerna منتدى علوم التسيير والتجارة 3 06-02-2010 09:36 PM
استراتيجية التحفيز رقية41 منتدى العلوم الاقتصادية 3 09-16-2009 05:27 AM


الساعة الآن 02:01 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 TranZ By Almuhajir
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق محفوظة لشبكة صحابي لكل جزائرين والعرب

//

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302