العودة   منتديات صحابي > أقسام العلوم الاقتصادية > منتدى علوم التسيير والتجارة > منتدى ادارة الاعمال



مذكرة حول الذكاء الاقتصادي و اليقظة الاستراتيجية

منتدى ادارة الاعمال


مذكرة حول الذكاء الاقتصادي و اليقظة الاستراتيجية

ماهية اليقظة مفهوم اليقظة إن اليقظة بمفهومها الشامل مصطلح حديث النشأة ظهر و نشأ في مجال إدارة الأعمال . و اليقظة عملية حديثة فقد كانت معروفة لدى الإنسان القديم

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 01-15-2011   المشاركة رقم: 1 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
:: مراقبة عامة وادارية لمنتديات صحابي ::
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية حياة


البيانات
التسجيل: Jun 2010
العضوية: 10301
المشاركات: 22,432 [+]
بمعدل : 8.17 يوميا
اخر زياره : 07-13-2016 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 942

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
حياة غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : منتدى ادارة الاعمال
ماهية اليقظة
مفهوم اليقظة
إن اليقظة بمفهومها الشامل مصطلح حديث النشأة ظهر و نشأ في مجال إدارة الأعمال .
و اليقظة عملية حديثة فقد كانت معروفة لدى الإنسان القديم و في جميع المجالات إلى أن المصطلح أدخل في مجال التسيير الحديث في منتصف الثمانيات و ارتبط ارتباطا و وثيقا بالعمل الإستراتيجي للمؤسسات.
و نعلم أن كل شخص عادي يكون في إحدى الحالات التالية:
في حالة النوم أو في حالة الوعي أين تكون حواسه منفتحة على العالم من حوله فنقول أنه متيقظ و الشخص اليقظ و المتيقظ هو الذي يكون حذر و فطن و متنبه للأمر و يأخذ الحيطة منه.
إن المؤسسة تكون يقظة أذا كانت منتبهة إلى ما يحصل حولها من تطورات و تقلبات بل تكون في الاستماع إلى الإشارات و التطورات التي قد تأتي من محيطها و التي تمكنها من اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب.


تعريف اليقظة :
لقد حظيت اليقظة كمفهوم عام بعدة تعار يف نذكر منها1 :
اليقظة هي"العملية الإعلامية التي تقوم المؤسسة من خلالها بالاستماع المسبق لمحيطها الاجتماعي الاقتصادي بهدف فتح نوافذ فرص و تقليص المخاطر العائدة إلى عدم اليقين".
تعبر اليقظة عن مدى الحيطة التي توليها المؤسسة اتجاه عالمها المتغير.
و تشير اليقظة إلي ذلك النشاط المرتبط بالبحث معالجة و نشر المعلومة بهدف استغلالها من قبل الممثلين الاقتصاديين المصممين و المسيرين2.
و يعرف jako biak اليقظة على أنها "رصد للبيئة و الذي يتبع بنشر مستهدف للمعلومات المحللة و المعالجة و هذا لغرض اتخاذ القرارات الإستراتيجية3 .
كما أنها الوظيفة التي ترتبط بتسيير موارد المعلومات لتجعل المؤسسة أكثر ذكاء و أكثر تنافسية.
اليقظة عملية مرتبطة بتسيير المعلومات و ينظر إليها على أنها نشاط يمكن من حسن الرؤية و الاستقرار و القدرة على المعرفة المسبقة للمستقبل.
مفهوم الذكاء الاقتصادي
هناك العديد من التعريفات للذكاء الاقتصادي نذكر منها:4
"الذكاء الاقتصادي هو مجموعة التقنيات الهادفة إلى جمع المعلومات للمؤسسة بمعنى إثراء معرفة المؤسسة و كذلك التصدي للتهديدات المباشرة للمؤسسة و خاصة الاحتياط لها و الذكاء الاقتصادي يختلف و يتميز عن القرصنة أو التجسس الاقتصادي لأنه يلجأ لوسائل قانونية و شرعية"
الذكاء الاقتصادي هو مجموعة أعمال متناقصة خاصة بالبحث المعالجة التوزيع والإنتاج المعلوماتي المفيد للعوامل الاقتصادية مع الأخذ بعين الاعتبار الاستراتيجيات الفردية و الجماعية.

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/t57673.html#post444066
و الذكاء الاقتصادي يقوم على التزويد بالمعلومات المناسبة في الوقت المناسب مما يسمح باتخاذ القرار المناسب
و التحرك للنهوض بمحيطه في الاتجاه المئات.
كما يعرف الذكاء الاقتصادي على أنه أكثر من مجرد نشاط يقظة نظامية فهو يهتم بان يتوغل في ثقافة المؤسسة (التقاسم ,التقييم, نقد المعلومات التي يعرضها كل واحد...............), و في الذكاء الاقتصادي يجب أولا تحديد الإستراتيجية ثم تنتقل لتحديد و تعيين أنشطة اليقظة 1.
كما يعرف الذكاء الاقتصادي على أنه حراسة أو مراقبة محيط المؤسسة (الزبائن, المردين, المنافسين...) لمعرفة التهديدات و الفرص .
و يبنى الذكاء الاقتصادي على البحث و جمع المعلومات بطريقة دائمة و مستمرة في مجالات مختلفة (العلمي, التقني, الاجتماعي, التجاري, النظامي,الاقتصادي) من مختلف المصادر ثم يصنف هذه المعلومات و يدرسها و ينشرها وبعدها يستثمرها لأخذ قرارات إستراتيجية في دعم مركز المؤسسة التنافسي.
تصنيفات الذكاء الاقتصادي:الذكاء الاقتصادي يجمع عدة تصنيفات:2
1- الجانب التنافسي
2- الجانب التكنولوجي
3- الجانب التجاري
4- الجانب الاجتماعي
5- الجانب القانوني
و توجد تصنيفات أخرى يمكن أن تضاف إلى هذه الأنواع مثل الجانب المالي ،الجانب الضريبي ،الجانب الاقتصادي ، الجانب السياسي ، الجيوسياسي ،الأمن .
1- الجانب التنافسي: في إطار المنافسة لابد من دراسة و مراقبة المنافسين و التعرف على قدراتهم ، ثقافتهم أفكارهم ، إجراءاتهم في البيع و الشراء و تقنيات التوزيع.
كما يجب على المؤسسة جمع المعلومات الاقتصادية من وسائل الإعلام عن المنافس، و جمع الوثائق المنشورة من طرف المنافسين، و استثمار المعلومات عن طريق المعارض و التجمعات و الملتقيات و المؤتمرات.

: منتديات صحابي http://www.s7aby.com/showthread.php?p=444066
ثم مقارنة الطرق المستعملة و طريقة تسيير الموارد البشرية و ثقافة المؤسسة بالنسبة لأحسن المنافسين و هذا لتحسين طريقة تسيير المؤسسة.
2- الجانب التكنولوجي : في هذا الجنب تعمل المؤسسة على جمع المعلومات العلمية و التقنية و مراقبة التطور التقني في البحث الأساسي على الموارد الأولية و البحوث التطبيقية و طرق الإنتاج و المواد و رخص الإنتاج.


وفي محور التكنولوجيا فالمعلومات العلمية و التقنية في متناول الجميع عن طريق النشر و الرخص و البحوث الجامعية و العناوين و التقارير العلمية.
3- الجانب التجاري: يهتم هذا الجانب إلى مراقبة الأسواق من حيث المنتجات الجديدة ، كشف الأسواق الجديدة ، كشف طرق التعليب و من جهة أخرى الاعتماد دراسة الأسواق خصوصا و ذلك عن طريق المراجع و الصحف المختصة و مراقبة الزبائن و الموردين و الموزعين .
4- الجانب الاجتماعي: يهدف الجانب الاجتماعي إلى تصنيف و تغيير السلوكيات الاجتماعية و الثقافية داخل المجتمع، و لا توجد طريقة مثالية للتحكم في هذا الجانب، المهم الاعتماد على المقالات الصحفية للتعرف على ذوق المستهلك في اللباس، التنزه الترفيه، و في الأكل.
5- الجانب القانوني : يهدف الجانب القانوني و النظامي إلى دراسة النظام القانوني الداخلي و الخارجي المعمول به، و التعرف على تأثيره الاستراتيجي على مستوى المؤسسة ، كما تراقب منتجاتها في الأسواق الخارجية لحمايتها من التقليد و الغش .
المراحل الأساسية في الذكاء الاقتصادي : توجد 4مراحل هي:1
1- البحث و جمع المعلومات.
2- التحليل و صلاحية المعلومات.
3- تخزين و نشر المعلومات.
4- استعمال المعلومات.
1- البحث و جمع المعلومات: المؤسسة تبحث عن المعلومة الصالحة باستعمال إمكانياتها و مصادرها الخاصة و لجمع هذه المعلومات توجد موارد متنوعة.
الموارد أو المصادر الخاصة بها الأولية و الثانوية المستعملة: من بينها الوثائق و الإحصائيات الداخلية و التقارير، و استجواب الزبائن و الموردين و زيارة المعارض و المؤتمرات و الإطلاع على الصحف و الإنترنت و البحوث العلمية م الكتب و كذا ما تحصل عليه من معلومات ضمن إطارها الداخلي.
2- التحليل و صلاحية المعلومات: تقوم المؤسسة بتحليل المعلومات أخذة في عين الاعتبار بما يقام في المؤسسات المنافسة و الإطلاع على أراء الخبراء في المجال ، بعدها تجمع نتائج التحليل و تضعها في وثيقة تكون بمثابة قاعدة عمل المؤسسة.
3- تخزين و نشر المعلومات: بعد دراسة المعلومات لابد من تخزينها و في هذا المجال لابد من وجود مصلحة توثيق لتحزين المعلومات "المعلومات المدروسة لا تكون صالحة لاتخاذ قرارات إستراتيجية
إلا بعد نشرها عن طريق الصحف، الإنترنت، وإلا فلن يكون هناك ذكاء اقتصادي "
4- استعمال المعلومات : المرحلة الهامة في هذا الجانب هي اتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة بناءا
على جمع المعلومات و دراستها و نشرها ويكون الحال على سبيل المثال : تطور مشاريع جديدة،بيع و شراء رخص،شراء وحدات إنتاجية جديدة...
الحدود التي لا يجب تجاوزها : وجود نظام الذكاء الاقتصادي في المؤسسة بطريقة جيدة يتعرض لعوائق من بينها:1
1- صعوبة الحصول على معلومات (المعلومة غير دائمة التوفر وحتى في حالة وجودها تكون غير كافية و غير واضحة).
2- الدقة في المعلومة محدودة(مصدر المعلومة غير دقيق في غالب الأحيان و حتى في حالة جمع المعلومات تكون ناقصة).
3- عدم توافق المعلومات المتحصل عليها (صعوبة استثمار المعلومات،و استخدامها لأنها لا تلبي الاحتياجات الخاصة بالمؤسسة و استراتجياتها الداخلية).
4- ارتباط مشاكل معالجة المعلومات بمشاكل التنظيم الداخلي(عندما المؤسسة لا تملك الوقت الكافي و الموارد البشرية و المادية لاستثمار كل المعلومات الخاصة المتحصل عليها في لغلب الأحيان و الأوقات تتعرض جهة كبيرة من هذه المعلومات للإهمال في غياب تصنيفها و عدم وجود وسائل نشر ملائمة).
أهمية اليقظة و شروط فعاليتها
أهمية اليقظة: لكي تستطيع المؤسسة أن تتأقلم مع محيطها، لا بد أن تكون على اطلاع بما يجري في هذا المحيط،أي لابد أن تراقبه باستمرار و من هنا تظهر أهمية اليقظة التي تتمثل في:2
- تمكين المؤسسة من المراقبة المستمرة للمحيط في الوقت المناسب.
- تسمح اليقظة من الناحية المالية بتحقيق الوفرة، لأن المعلومات التي تم جمعها قادرة على التحسين من الخصائص التقنية للمنتج، جودته،و التخفيض من تكلفته.
- تسمح بالتحذير و التوقع بالعراقيل المستقبلية التي سوف تواجهها المؤسسة.
- تسمح بمرور جيد للمعلومة عبر مختلف المستويات التنظيمية للمؤسسة.
- اليقظة وسيلة إستراتيجية حيث تكشف اليقظة على مناطق النفوذ، التهديدات و الفرص و التي تستطيع أن تغير من إستراتيجية المؤسسة.
- تمكين المؤسسة من تحسين و وضعيتها و مستوى ممارستها و ذاك على أساس المقارنة بغيرها من المؤسسات في القطاع.
- تحسين العمل الإستراتيجي و تحسين القدرة على مسايرة المحيط و تفادي المفاجآت التي قد يأتي بها هذا الأخير.

شروط فعالية اليقظة:

هناك شروط على المؤسسة تحقيقها لتضمن فعالية اليقظة و هي1:
- اتصال داخلي جيد و هذا بالسماح للمعلومة بالانتقال لمن يطلبها عبر مختلف المستويات التنظيمية دون احتكارها عند شخص واحد، لأن اليقظة عمل جماعي و ليس عمل فردي.
- التحكم في الوقت، يجب القبول بتسخير الوقت، الوسائل الأساسية و الميزانية المناسبة لذلك.
.العمل على تطبيقها.



l`;vm p,g hg`;hx hghrjwh]d , hgdr/m hghsjvhjd[dm










عرض البوم صور حياة   رد مع اقتباس

قديم 02-01-2011   المشاركة رقم: 2 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية نادية25


البيانات
التسجيل: Dec 2009
العضوية: 6634
المشاركات: 8,089 [+]
بمعدل : 2.77 يوميا
اخر زياره : 04-21-2013 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 2065

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
نادية25 غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : حياة المنتدى : منتدى ادارة الاعمال
افتراضي

بوركت اختي على الافادة الطيبة









عرض البوم صور نادية25   رد مع اقتباس
قديم 02-03-2011   المشاركة رقم: 3 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
:: مراقبة عامة وادارية لمنتديات صحابي ::
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية حياة


البيانات
التسجيل: Jun 2010
العضوية: 10301
المشاركات: 22,432 [+]
بمعدل : 8.17 يوميا
اخر زياره : 07-13-2016 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 942

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
حياة غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : حياة المنتدى : منتدى ادارة الاعمال
افتراضي

العفو غاليتي نادية

شكرا جزيلا لمرورك العطر









عرض البوم صور حياة   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2011   المشاركة رقم: 4 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
الرتبة


البيانات
التسجيل: Apr 2011
العضوية: 26476
المشاركات: 1 [+]
بمعدل : 0.00 يوميا
اخر زياره : 05-05-2011 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 10

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
saradia24 غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : حياة المنتدى : منتدى ادارة الاعمال
افتراضي

très beau sujet merci bcp









عرض البوم صور saradia24   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2011   المشاركة رقم: 5 (permalink)
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
:: مراقبة عامة وادارية لمنتديات صحابي ::
الرتبة
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية حياة


البيانات
التسجيل: Jun 2010
العضوية: 10301
المشاركات: 22,432 [+]
بمعدل : 8.17 يوميا
اخر زياره : 07-13-2016 [+]
معدل التقييم:
نقاط التقييم: 942

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
حياة غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

كاتب الموضوع : حياة المنتدى : منتدى ادارة الاعمال
افتراضي

العفو اختي الفاضلة

جزيت على المرور

بالتوفيق لكي









عرض البوم صور حياة   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بحث حول الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية الأسد الجريح مكتبة البحوث الاقتصادية 2 05-05-2011 02:36 PM
رسالة دكتوراه دراسة مقارنة بين الفكر الاقتصادي الإسلامي والفكر الاقتصادي المعاصر الأسد الجريح مكتبة رسائل التخرج الاقتصادية 7 03-04-2011 08:59 PM
مذكرة:مذكرة بعنوان: التصادم البحري ومسؤولية أشخاص السفينة. maissa مكتبة رسائل قانونية 3 12-21-2010 12:23 PM
بحث حول : الاستراتيجية ومراقبة التسيير نادية25 منتدى أرشيف المواضيع المخالفة و المكرره 0 03-26-2010 02:44 AM
بحث حول : الاستراتيجية ومراقبة التسيير Dzayerna مكتبة البحوث الاقتصادية 3 03-20-2010 04:21 AM


الساعة الآن 03:56 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 TranZ By Almuhajir
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع حقوق محفوظة لشبكة صحابي لكل جزائرين والعرب

//

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302